對于這筆獎金他總是當仁不讓。

談到這個問題的時候，陳云讓說：“我盡心盡力去管理班組，其實也并不只是瞅著這點獎金，肩上的擔子重氨，但是工區(qū)制定的激勵考核約束機制還是在很大程度上激發(fā)了大家的積極性。

經過他和班組成員的努力，如意隧道出口支護班連續(xù)多次被工區(qū)評為優(yōu)秀班組，陳云讓也被蒙華公司評為“優(yōu)秀班組長”，特別是他還代表中鐵一局蒙華項目60多名班組長，在幾百人的會議上發(fā)言，暢談他在班組管理過程中的經驗，又讓他過了一把“領導癮”。

農民工工資支付關乎農民工的切身利益，如何保證農民工的合法收入得到了工區(qū)領導的高度重視。為此工區(qū)成立了農民工工資支付領導小組，采取項目部財務代發(fā)農民工工資的方式進行，這讓陳云讓和他的工友們樂開了花，他們再也不用擔心工資拖欠的問題了。

談到這項舉措的時候，陳云讓拿出手機給我們翻看他的工資記錄，他喜滋滋地說“現(xiàn)在我們農民工人手一張銀行卡，都是工區(qū)幫我們辦的，每個月10號工資就按時打到卡上了，一點都不擔心會拖欠我們的工資，大家干活都更有勁兒了”。

有了工區(qū)的支持，大家的工資又得到了保障，“老干部”的工作也得到了大家的認可，現(xiàn)在陳云讓的班組成員都很相信他，真正把他當做領導了。

蒙華項目工程還沒結束，陳云讓的小九九已經在計劃著未來了。

“我和兄弟們都決定了，以后就跟著一局、跟著四公司干了，給這樣的單位干活我們心里踏實”。嘗到甜頭的陳云讓和他的班組成員對中鐵一局及四公司非常信任，也很樂意繼續(xù)合作。

采訪結束，我們的老干部又回到了工作崗位上，帶領著他的班組繼續(xù)進行施工，我們約定：有合適的機會一定到隧道里給他拍幾張工作照，讓更多的人看到他的“領導范”。