張春旗，現(xiàn)年48歲，靈寶供電車間靈寶接觸網(wǎng)工區(qū)工長(zhǎng)，一個(gè)靦腆、內(nèi)秀的好工長(zhǎng)。安全工作無(wú)小事，落實(shí)制度無(wú)折扣。對(duì)待在上級(jí)工作的安排和布置的各項(xiàng)工作，不打折扣、不走過(guò)場(chǎng)，牢記工作無(wú)小事，把細(xì)小的事做到位。

  做為一名工班長(zhǎng)時(shí)刻牢記安全第一思想意識(shí)，帶領(lǐng)班組人員扎實(shí)開(kāi)展落實(shí)各位工作，在工作中嚴(yán)于律己，以身作則，積極圍繞上級(jí)要求開(kāi)展班組工作，在確保人身安全、設(shè)備安全的情況下，盡最大努力完成了本年度的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

 辦好三件事，提高團(tuán)隊(duì)向心力。“假如何休、活如何干、錢如何分”，從職工們關(guān)注的三件事抓起，把這三件事情作為班組管理的落腳點(diǎn)，使職工干得有勁、拿得透明，并且合理安排職工休假，在獎(jiǎng)金工作分配、休假等問(wèn)題上讓職工看到了公平、公正，使他們?nèi)�心投入到安全生產(chǎn)中。

  落實(shí)職教考核制度，提升個(gè)人職工素質(zhì)。除對(duì)職工正常的培訓(xùn)外，堅(jiān)持每日抽出1小時(shí)時(shí)間為自己充電，重點(diǎn)對(duì)新發(fā)的技術(shù)規(guī)章、上級(jí)文件通知要求，以往發(fā)生的各類事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，持之以恒從不間斷，使自己時(shí)刻保持在與新時(shí)代、新管理、新技術(shù)同步，個(gè)人業(yè)務(wù)能力得到了提升，適應(yīng)了班組發(fā)展的需要。

  這就是我們的張春旗工長(zhǎng)，總是以一個(gè)優(yōu)秀的工班長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己。在工作中戒驕戒躁，從零起步，在不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷努力，力爭(zhēng)取得更新更優(yōu)異的成績(jī)，在為大干100天，實(shí)現(xiàn)安全年貢獻(xiàn)自己的力量。