包頭工務(wù)段在節(jié)能降耗方面堅(jiān)持以“思想認(rèn)識(shí)、挖潛提效、技改節(jié)約”等方面入手，大力壓縮成本支出，降低能源浪費(fèi)，不斷提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平。

這個(gè)段通過(guò)張貼宣傳畫、制作標(biāo)語(yǔ)牌、在微博開通節(jié)能知識(shí)專欄等方式，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“節(jié)約從我做起、從點(diǎn)滴做起、從現(xiàn)在做起”的理念，增強(qiáng)干部責(zé)任意識(shí)、節(jié)能意識(shí)和成本觀念。他們還開展了“節(jié)支降耗我們?cè)趺崔k”為主題的征文和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工深入理解經(jīng)營(yíng)文化，并積極貫徹、自覺遵守文化理念。此外這個(gè)段還加強(qiáng)了節(jié)支降耗先進(jìn)典型的宣傳力度，以段手機(jī)報(bào)為載體，刊載節(jié)能標(biāo)兵的先進(jìn)事跡，將節(jié)支降耗的好做法、小竅門廣而告之，引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作方法，營(yíng)造節(jié)支降耗的濃厚氛圍。

這個(gè)段圍繞“節(jié)約”細(xì)作文章，從內(nèi)部潛挖入手，堵住浪費(fèi)漏洞。辦公室進(jìn)一步加強(qiáng)后勤保障建設(shè)規(guī)范辦公耗材以及低值易耗品的使用管理，各類文本材料全部用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸，減少紙張打印，結(jié)合實(shí)際制定標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)行定人定量管理，杜絕浪費(fèi)，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，節(jié)約成本。同時(shí)專項(xiàng)檢查整改長(zhǎng)照明、長(zhǎng)流水以及辦公電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等二十四小時(shí)不間斷用電現(xiàn)象，讓職工養(yǎng)成“綠色辦公”的好習(xí)慣。在生產(chǎn)運(yùn)行方面，要加大回收再利用力度，對(duì)更換下線可以再利用的料具及時(shí)修理與回收，并建立臺(tái)賬以便再次使用，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約。對(duì)自輪運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備的檢修費(fèi)、燃油費(fèi)，并將成本支出計(jì)劃指標(biāo)層層分批到車間、班組，是成本支出降到最低。

該段積極開展修舊利廢活動(dòng)，通過(guò)黨內(nèi)技術(shù)革新組織各車間成立攻關(guān)小組，通過(guò)小發(fā)明、小改革合理設(shè)計(jì)，精心實(shí)驗(yàn)，將換下來(lái)的舊緩行器和拆下來(lái)的鋼軌打磨機(jī)進(jìn)行組裝，形成了緩行打磨一體的“緩行器鋼軌肥邊打磨機(jī)”。既攻克了技術(shù)攻關(guān)難題，又提高了維修時(shí)間，從而節(jié)約了檢修成本，通過(guò)改裝減小了能耗、壓縮了配件費(fèi)用，可謂一舉多得。