隨著鐵路的快速發(fā)展，運(yùn)輸組織變的更繁重，產(chǎn)品質(zhì)量要求更高，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，表現(xiàn)在鐵路運(yùn)輸以實(shí)現(xiàn)安全、舒適、快捷為目標(biāo)。而安全是鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)中開(kāi)展各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。

安全重在管理，在鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)管理這一系統(tǒng)中，包含著人員、設(shè)備、管理等要素，要提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理，就要致力于強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)，強(qiáng)提素質(zhì)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，從根本上控制安全風(fēng)險(xiǎn)、降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)下，鐵路運(yùn)輸工作正處在一個(gè)特殊時(shí)期，能夠?qū)ΜF(xiàn)在整體形勢(shì)有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)至關(guān)重要。鐵路運(yùn)輸安全直接影響到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障人民生命財(cái)產(chǎn)不受損失，甚至涉及到整個(gè)社會(huì)的安定與團(tuán)結(jié)。面對(duì)這樣的形勢(shì)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“三個(gè)共識(shí)”，落實(shí)“三個(gè)重中之重”的要求，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理毋庸置疑是正確選擇。擁有清醒的認(rèn)知，才能深刻吸取教訓(xùn)，查擺安全隱患，整治安全漏洞。嚴(yán)格落實(shí)“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化”才能最大程度地降低安全風(fēng)險(xiǎn)，使鐵路安全工作更具超前性、針對(duì)性和主動(dòng)性，促進(jìn)鐵路安全管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。

在強(qiáng)化落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，首先，安全工作要到位，管理者要把自己的崗位納入到安全工作中去，把自己當(dāng)作一個(gè)局內(nèi)人，在安全工作中要承擔(dān)著重要的安全責(zé)任，就必須按照自己的職責(zé)，來(lái)完成安全工作中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，只要各部門(mén)明確安全監(jiān)管責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任心就能切實(shí)發(fā)揮作用。其次，安全規(guī)章制度要落實(shí)。無(wú)規(guī)矩不成方圓。要教育引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的安全責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)遵守、執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)章制度，切實(shí)把制度落實(shí)到位。同時(shí)，要積極創(chuàng)新安全風(fēng)險(xiǎn)管理模式，使企業(yè)的安全管理更加規(guī)范有效。再次，要建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，制定安全評(píng)估體系。要使制定的安全評(píng)估體系，將有安全責(zé)任的各部門(mén)捆起來(lái)，使之在安全工作中承擔(dān)一定的安全責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)，可對(duì)那些沒(méi)有真正落實(shí)安全責(zé)任的部門(mén)，以及在安全工作上不盡職、不盡責(zé)的人員進(jìn)行嚴(yán)格考核。

鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)管理是否能夠順利的進(jìn)行達(dá)成目標(biāo)，也需要全體干部職工能夠具有自覺(jué)意識(shí)，去維護(hù)、去落實(shí)它。做到一言一行講安全，一舉一動(dòng)想安全，形成時(shí)時(shí)刻刻保安全的良好局面。