天潤(rùn)閣酒店質(zhì)檢部進(jìn)入一季度以來(lái)，以嚴(yán)抓部門(mén)一線安全經(jīng)營(yíng)整治為抓手，積極采取多舉措編織安全網(wǎng)。

酒店成立了以安全主管為組長(zhǎng)的安全隱患整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，編制嚴(yán)密的安全經(jīng)營(yíng)整治方案。針對(duì)近期的一線經(jīng)營(yíng)安全情況，緊扣“安全經(jīng)營(yíng)管理只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)”這一主題，積極采取應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)把安全關(guān)。

首先嚴(yán)把行為整治關(guān)。緊緊抓住“全力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述工作進(jìn)度”這條主線，通過(guò)開(kāi)展習(xí)慣性“三違”大討論、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門(mén)等主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)員工查找工作中的不良習(xí)慣、行為中的不安全因素；在一線推行員工相互監(jiān)督機(jī)制，對(duì)不安全行為發(fā)現(xiàn)一起曝光一起、處理一起，真正達(dá)到規(guī)范行為、傳遞壓力的目的。

其次嚴(yán)把部門(mén)建設(shè)關(guān)。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)部門(mén)一線建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深入推進(jìn)“先進(jìn)性部門(mén)建設(shè)”活動(dòng)，建立健全部門(mén)考核、例會(huì)考核、培訓(xùn)、公開(kāi)等管理制度；利用員工開(kāi)辟一線學(xué)習(xí)園地，利用多種形式組織各部門(mén)間交流學(xué)習(xí)，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、制度上墻、管理到位、考核從嚴(yán)，提升了部門(mén)建設(shè)水平。