鄭州集團天潤閣酒店按照“事故可防可控、必防必控”和“隱患就是事故”的安全理念，近日下發(fā)了《關于開展“查隱患、堵漏洞、強管理、保安全”活動的實施意見》，不斷強化隱患排查治理的過程控制力度，努力把事故消除在萌芽狀態(tài)。

該酒店安全小組按照“專家查隱患、專業(yè)抓治理、安監(jiān)搞監(jiān)督”的原則，完善“三位一體”隱患查治防控體系，嚴格隱患排查、治理制度，狠抓隱患排查和預防治理。酒店成立了對特種設備、消防、食品衛(wèi)生等隱患專業(yè)排查責任安全小組，把隱患分為A、B、C、D四大類，分類制定了考核標準，明確了各種隱患排查治理的責任人，收集整理人，負責檢查落實人，逐級落實責任，實現(xiàn)了隱患排查、匯報、整改、驗收等各環(huán)節(jié)的層次管理。

以發(fā)現(xiàn)隱患和督促整改隱患為重點，該酒店大力實施安全“三個專盯”，安全員全程“專盯”：創(chuàng)新安全監(jiān)察機制，安全員參加部門一線的班前會，與職工同上同下，構建了全方位、全過程、監(jiān)督監(jiān)察；部門管理人員重點“專盯”：質(zhì)檢部專業(yè)技術人員對重點工程與薄弱環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場跟班，加強現(xiàn)場指導，確保一線員工完全掌握技術標準和安全要求；部門跟班人員現(xiàn)場“專盯”：對現(xiàn)場存在的安全隱患限定時間、落實人員抓好整改。

此外，該酒店還嚴格落實領導干部巡查制度，實行走動式管理，對部門一線經(jīng)營現(xiàn)場、技術管理、設備設施、系統(tǒng)運行等進行充分的排查，及時協(xié)調(diào)解決經(jīng)營過程中遇到的問題，并對存在的安全隱患進行責任分析、系統(tǒng)問責。